ƏSas > Ən Yaxşı Cavablar > Daxili rəqabət - necə nail olmaq olar

Daxili rəqabət - necə nail olmaq olar

Daxili rəqabət nədir?

Daxili rəqabətsənayedəki firmalar arasında bazar payı uğrunda rəqabətdir. Rəqabət qiymət və ya qeyri-qiymət ölçüsü ola bilər. Qiymət Rəqabəti qiymət maya marjını və gəlirliliyi azaldır.





TAMAM. Biz yaxşıyıq! İndiyə qədər bir çox vacib mövzunu əhatə etdik. Bu dərsdə strategiyanın rolu, bir şirkətin hədəfləri və sənaye həyat dövrü modelinin müxtəlif mərhələləri haqqında bir şirkətin vizion ifadələri və Porter-in beş qüvvə çərçivəsi haqqında öyrəndik ki, Porter-in beş qüvvəsi haqqında öyrəndik Praktik olaraq tətbiq edərək model İşimiz qlobal idman geyim sənayesini analiz etmək olacaq, buna görə başlayaq.

İdman geyimi sənayesi geriləmə əlamətləri olmayan yetkin bir bazardır. İnsanlar paltarlara ehtiyac duyur və boş vaxtları üçün həm xaricdə, həm də evdə idman geyimləri geyməyi sevirlər son illərdə bu sektorda sabit artım müşahidə olunur və ümumi bazarın 2020-ci ilədək 180 milyard dollara çatması gözlənilir Qloballaşma İqtisadi böyümə əlverişlidir Moda və stil meylləri müsbət oynayır Bazarın hazırkı böyüməsindəki rolu Sənayenin həyat dövrü diaqramını təsəvvür etmək məcburiyyətindəyiksə, sənayenin bu mərhələdə olduğunu və bazarın hələ də böyüdüyü, lakin sənayenin yetkinlik mərhələsində olduğunu və şirkətlərin daha əvvəl gördük. Qazanclı və dayanıqlı pul axını yaradan tort hələ də böyüməkdədir və əksər şirkətlər indi xoşbəxtdirlər gül rəngli eynəklərimizi çıxarıb idman geyim sənayesindəki rəqabət mənzərəsinə addım atın, bu Beş Qüvvənin mərkəzindəki qüvvədir model. Bunlar sənayedə rəqabət edən şirkətlərdir.

Qlobal miqyasda tanınan bir neçə ad var Nike Adidas Asics Under ArmourPuma və Lululemon, orada olan daha böyük şirkətlərdən bəziləridir və Adidas, adidasın Reebok markasına sahib olduğu müddətdə Nike’in sahibi olduğunu eşitdiyiniz bir neçə digər məşhur markaya sahibdir. sahibdir. Yəqin ki, yerli miqyasda rəqabət aparan minlərlə digər kiçik firma var, sənayenin cəmləşmədiyinə dair dəlillər onun konsentrasiya nisbətindədir, yüzdə səksəndən çox bir sənayedə ilk dörd oyunçudan əvvəl bir konsentrasiya nisbətini öyrəndik ki, sənaye y yüksək səviyyədə cəmlənmişdir idman geyimləri bazarında bu cədvəldəki dörd ən yaxşı oyunçunun ortaq payı, bu sahədəki iki qlobal nəhəng olan Nike və Adidas'dır; bazar payı iyirmi bir və hər biri on iki. yüzdə Asics və Under Armour ilk dördlüyü tamamladı, lakin satışların payı sırasıyla yüzdə 2,7 və yüzdə 2,6 nisbətində daha aşağı oldu.



Bu bazarın parçalanması və bəzi qlobal nəhənglərin mövcudluğu o deməkdir ki, digər rəqiblər qurulmuş qlobal markalarla yalnız yerli səviyyədə rəqabət edə bilərlər, çünki hər hansı bir yetkin bazarda olduğu kimi, marka adları və marketinq səyləri də mühüm rol oynayır və kiçik müəssisələr bunu edə bilməzlər. Nike və Adidasın ödəyə biləcəyi investisiyalarla ayaqlaşın. Sənayedə bunun üçün heç bir qiymət yoxdur, çünki iki aparıcı oyunçu yerli istehsalçıların satdığı mallarla müqayisədə Apremium'da fərqli məhsullar təklif edir, bu rəqabətdə hərəkətverici qüvvə markanın tanınması və yeni gələnlərin təhdidinin keyfiyyət qavrayışı nisbətən azdır Yeni rəqibin qurulmuş oyunçularını qorxutması mümkün deyil Nike Adidas Asics və Under Armour marketinq kommunikasiyalarına milyardlarla dollar sərmayə qoydular. Onların markaları qlobaldır, bu səbəbdən böyük ambisiyaları olan yeni gələn çox pul xərcləməlidir. Bazarda rəqabət etmək üçün yeni şirkət, dizayn qrupundan istehsal heyəti və dünya səviyyəsində satılan idman geyimləri istehsal etmək üçün lazımi təcrübəyə sahib olan digər işçilər şəklində insan kapitalına da investisiya qoymalıdır.

Asan bir vəzifə deyil, buna görə qlobal bazarda baxdığımızda girişdəki maneələr əhəmiyyətli olur, lakin yeni şirkətlər yerli rəqabət etmək istədikləri zaman daha asan bir vəzifəyə sahibdirlər. Yerli rəqabət məhdud bir miqdarda qaynaq tələb edir və bir şirkətin qlobal oyunçu olmaq istəməsi halında yerli bazarda mövcud satış kanallarına daxil olmaq çox daha asandır, bunun yolu bazarın daha kiçik bir yerini tutmaqdır. daha az investisiya tələb edir və müəyyən bir müştəri ehtiyacını hədəf almağa imkan verir. Bu mövzunu bu kursun Marketinq modulunda daha ətraflı araşdıracağıq, amma strateji baxımdan bunun mənası var - böyük olanları tutmayın və hərtərəfli hücumla müəssisələrə başlayın, çünki bunu təşkil etmək çox çətindir. və bunun əvəzinə müştərilərin müəyyən bir bazar seqmentini hədəf alan yeni bir rəqib olaraq maliyyələşdirin və orada əhəmiyyətli bir bazar payı qazanmağa çalışın tamam yaxşı nə əvəzedici məhsullar idman geyim sənayesi üçün böyük bir təhdiddir bəli və yox həmişə təsadüfi bir tələb olacaqdır idman geyimi, lakin müştərilərin zövq və tərzlərinin dəyişməsi bu tələbi mənfi təsir edə bilər İdman geyimi trenddir, kim bilir bundan sonra 10 il bundan sonra da belə davam edəcəkmi, açıq-aşkar digər geyimlər idman geyimlərinin əvəzediciləridir, amma bu anda ciddi bir təzyiq gəlmir. bu qüvvə İdman geyimi istehsalçılarının aldığı əsas xammal pambıqdır Digər parçalar Etilen Sintetik materiallar və kauçuk Nike və Adidas kimi daha böyük şirkətlər əldə edə bilər tədarükçülərdən daha ucuz qiymətlər, bu məhsulları daha az miqdarda alan Under Armour kimi rəqiblərlə müqayisədə daha yaxşı bir maliyyət quruluşuna çevrilir, beləliklə kiçik şirkətlər rəqabətədavamlı bir qiymətlə xammal əldə etməkdə çətinlik çəkə bilər, bu problemi həll etməyin bir yolu alternativ materiallardan istifadə etməkdir, bu da yenilikçi bir məhsulun hazırlandığı deməkdir.

Sənayedə təchizatçıların sayı nisbətən çoxdur. Bu səbəbdən, bu qüvvənin sənayedə fəaliyyət göstərən şirkətlərə çox təzyiq göstərmədiyi qənaətinə gələ bilərik. Müştərilərin sövdələşmə gücü nədir, çünki bu, son müştərilərin milyonlarla insanın olduğu bir işdən istehlakçı bazarına olduğu üçün müştərilərin qiymətləri müzakirə edə bilməyəcəyini söyləyə bilərik, amma bazarda bir çox şirkətin olduğu da doğrudur geniş seçim imkanlarına sahib olduqlarını.



Beləliklə, markalar hal-hazırda qlobal oyunçular qurdular, yüksək keyfiyyətli məhsullar yaratmaq üçün məhsullarını fərqləndirdilər və marka remissiyasına böyük sərmayələr qoydular. Şirkətlər bunun idman həvəskarları ilə idman ulduzları arasındakı əlaqənin güclü olduğu bir bazar olduğunu bilirlər Nike bu yaxınlarda LeBron James ilə markalı məhsulların inkişafı ilə ən məşhur ifadələrindən biri olan 500 milyon dollarlıq bir ömürlük müqavilə imzaladı İdman geyimi sənayesinin dəyəri və markası qəbul edilir Tanınma, ümumiyyətlə, idman geyim sənayesinin hazırda çox yaxşı göründüyünü söyləyə bilərik, Nike və Adidas kimi qurulmuş markaların qlobal miqyasda çox rəqabəti yoxdur, tədarükçülərlə və K. unden ilə yaxşı əlaqələri var və yaxın gələcəkdə Substi Tute məhsulları və yeni iştirakçılar tərəfindən təhdid edilmir və bu, idman geyim sənayesinin bütöv bir təhlilini təqdim etdiyimiz an üçün davam edəcək, buna görə Porterin beş qüvvə çərçivəsini praktikada tətbiq edirik, əla bir məşq idi, izlədiyiniz üçün təşəkkür edirəm

Rəqabət rəqabət nümunəsi nədir?

Üçünmisal, böyük bir giriş maneəsi varsasənaye,rəqiblərçətin ki, ayrılsın. Bununla əlaqədar olaraq, dəyişkən xərclərə nisbətən böyük sabit xərclər arta bilərrəqabət rəqabəti. İki düşününnümunələr: dəmir yolları və kommunal xidmətlər. Eynilə, marka şəxsiyyəti də çox sıx olmasına səbəb ola bilərrəqabət rəqabəti.

Porterin beş gücünün rəqabətçi rəqabəti nədir?

Sənaye rəqabətivə yarəqabətmövcud firmalar arasındaPorterin beş qüvvəsiintensivliyini təyin etmək üçün istifadə olunurrəqabətbirsənaye. Bunun digər amillərirəqabətlitəhlil bunlardır: Giriş üçün maneələr. Alıcıların bazarlıq gücü. Təchizatçıların bazarlıq gücü.

Bir sənaye daxilində rəqabət rəqabəti nədir?



Rəqabətli rəqabətdərəcəsinin ölçüsüdürrəqabətmövcud firmalar arasında. Güclürəqabətmənfəəti məhdudlaşdıra və gətirə bilərrəqabətliqiymət endirimi, artan reklam xərcləri və ya xidmət / məhsul inkişafına və yeniliyə xərclər daxil olmaqla hərəkətlər.

Rəqabətin intensivliyini təsir edən nədir?

Bir çox amillərrəqabətin intensivliyinə təsir göstərməkbir sənayedə fəaliyyət göstərən firmalar arasında. Ümumiyyətlə, rəqib firmaların sayı və ölçüsü, sənaye məhsulu və ya xidmətinin tələb artımı, sabit xərclərin miqdarı və çıxış maneələri arxadakı qüvvələrdir.rəqabətin intensivliyibir sənayedə.

Güclü rəqabətə səbəb olan nədir?

İntensivliyirəqabətsənayenin böyüməsi yavaş olarsa yüksək olacaqdır. Sənayenin sabit xərcləri yüksəkdirsə, rəqabətə davamlıdırrəqabətsıx olacaq. Və nəhayət, yüksək çıxış maneələri fəaliyyətlərin dayandırılması nəticəsində meydana gələn maliyyət və ya zərərlər olacaqdırsəbəbintensivliyirəqabətsənaye firmaları arasında artım.

Niyə rəqabət aparan rəqabət bəlkə də beş qüvvənin ən güclü hesab olunur?

Amilirəqabət rəqabətiüzərində əhəmiyyətli təsir göstərirrəqabətlibir şirkətin fəaliyyət göstərdiyi mühit, çünki rəqabət dərəcəsi bir şirkətin gözləyə biləcəyi mənfəət potensialına birbaşa təsir göstərir. Mənfəət potensialı yüksək olmadığı üçün bazara investisiya qoymaq üçün daha az stimul ola bilər.18.09.2019

Rəqabətin intensivliyinə təsir edən amillər hansılardır?

Açar paketlər. Porter rəqabət aparırintensivliksəviyyəsini təyin edirrəqabətmüəyyən bir sənayedə mövcuddur. Bu rəqabət bir neçə nəfərdən təsirlənə biləramillərsənayenin konsentrasiyası, dəyişmə dəyəri, sabit xərclər və sənaye artım tempi daxil olmaqla.

Porterin beş qüvvəsindən ən güclü olan hansıdır?

Açar paketlər. Maliyyə sektoru içərisindəki rəqabət yəqin kiən güclüofPorter-in beş qüvvəsiJPMorgan Chase təhlil edərkən.

Michael Porter'in beş qüvvəsi nədir?

Porter-in beş qüvvəsibir şirkətin rəqabət mühitinin təhlili üçün bir çərçivədir. Bir şirkətin rəqabətçi rəqiblərinin, potensial yeni bazar iştirakçılarının, təchizatçıların, müştərilərin və əvəzedici məhsulların sayı və gücü şirkətin mənfəətinə təsir göstərir.

Rəqabətin intensivliyi mənfəətlə necə əlaqəlidir?

Bir sənayedəki rəqiblər arasındakı rəqabətin intensivliyi, bir sahədəki firmaların bir-birlərinə təzyiq göstərmələri və bir-birlərinin mənfəət potensialını məhdudlaşdırmasıdır. Rəqabət şiddətlidirsə, rəqiblər bir-birlərindən mənfəət və bazar payını oğurlamağa çalışırlar. Nəticə etibarilə bu, bütün şirkətlər üçün mənfəət potensialını azaldır

Rəqabət analizində sənaye rəqabətindən necə istifadə olunur?

Sənaye rəqabəti - ya da mövcud firmalar arasındakı rəqabət - bir sənayedə rəqabətin intensivliyini təyin etmək üçün istifadə olunan Porter-in beş qüvvəsindən biridir. Bu rəqabət analizindəki digər amillər bunlardır:

Porterin beş qüvvəsində rəqabət rəqabəti necə işləyir?

Rəqabətçi Rəqabət | Porter’in beş qüvvə modeli. Porter-in beş qüvvəsindən sonuncusu, sənayedə rəqabət aparan firmalar və bir-birlərinə təzyiq göstərdikləri şirkətlərlə məşğul olur. Bu təzyiq bu firmaların mənfəət potensialının məhdudlaşdırılmasına gətirib çıxarır.

Bu Kateqoriyadakı Digər Suallar

Velosiped ayağı - hərəkət yönümlü həllər

Velosiped sürməkdən iri ayaqları ala bilərsinizmi? Velosiped sürməyin ayaqlarınızı böyük edib etməyəcəyinə dair qısa cavab - yox. Əlbətdə ki, velosiped sürmək ayaq əzələlərinizi yaxşılaşdırır, ancaq aerobik bir məşq olaraq dözümlülük əzələ liflərinizi işləyir, məşq edərkən yorğunluğa qarşı daha davamlı edir, lakin toplu olmalarına səbəb olmur. 21 iyun 2018

Velosiped kuryerləri - davamlı həllər

NYC-də velosiped kuryerləri nə qədər qazanır? New York'ta Velosiped Messenger Maaşı İllik MaaşAylıq PayTop Kazancları $ 48,262 $ 4,02175th Percentile $ 40,584 $ 3,382Orta $ 37,542 $ 3,12825th Percentile $ 30,712 $ 2,559

Velosiped ürəyi - ümumi suallar

Velosiped sürmək ürəyinizə nə gətirir? Mütəmadi velosiped sürmək ürəyinizi, ağciyərinizi və qan dövranınızı stimullaşdırır və yaxşılaşdırır, ürək-damar xəstəlikləri riskini azaldır. Velosiped sürmək ürək əzələlərini gücləndirir, istirahət nəbzini azaldır və qan yağ səviyyəsini azaldır.

Velosiped almaq üçün bələdçi - praqmatik həllər

Boyum üçün hansı ölçüdə velosiped almalıyam? Xahiş edirik unutmayın: Fərqli üsullardan istifadə edərkən fərqli ölçülərə sahib olacaqsınız. Əsasən bacak inseam ölçüsünün daha dəqiq olmasıdır. İki Velosiped Ölçüləri Arasında ƏLAQƏDAR - Necə Seçim etmək olar? 4 'və boyu 21 + düym

Avtomobil velosiped rafı - mümkün həllər

Velosiped dayaqları avtomobilinizə zərər verirmi? Magistrala quraşdırılmış velosiped rafları avtomobilinizə zərər verə biləcək ən böyük potensiala malikdir. Bu tip velosiped dayağı avtomobilin boyasına və baqajın kənarındakı qayışlara qarşı oturur. Bu tip rəflər həmişə avtomobilinizlə təmasda olduğundan, sürtünməyə və cızıqlara səbəb ola bilər.

Uşaqlar üçün velosiped qoşqu - praktik həll yolları

Uşaq velosiped treylerində hansı yaşda gedə bilər? 12 aylıq